中高層儲(chǔ)備人員培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：2022-11-09 來源： 本站原創(chuàng)
為全面打造中高層人才隊(duì)伍，系統(tǒng)提升中高層儲(chǔ)備人員的綜合素養(yǎng)與管理水平，公司于2017年4月15日舉辦了以《經(jīng)理人角色定位及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》為主題的培訓(xùn)，超過100名中高層及儲(chǔ)備干部參加。
培訓(xùn)第一個(gè)議程，由企業(yè)管理中心總監(jiān)針對(duì)公司人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系進(jìn)行宣講。根據(jù)2017年人才戰(zhàn)略規(guī)劃，公司組建了內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，并建立后備人才庫，形成了以內(nèi)部培訓(xùn)為主的員工成長機(jī)制，打造一套中建泓泰式人才選拔任用體系。公司在選拔后備人才過程中秉承公平、公正、公開原則，通過民主投票、上級(jí)推薦、全方位面談、人才性格與價(jià)值觀測(cè)評(píng)、綜合考察等形式進(jìn)行初選，最終通過公司高層會(huì)議討論決定入庫人才。進(jìn)入后備人才庫的員工，可縱向晉升，也可橫向發(fā)展，職能部門與業(yè)務(wù)部門可進(jìn)行崗位輪換，全面發(fā)展。公司為員工提供良好的事業(yè)平臺(tái)，只要具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)、有上進(jìn)心、有事業(yè)心、敢于挑戰(zhàn)，任何員工都有機(jī)會(huì)走上管理崗位，為自己的職業(yè)生涯翻開新篇章。
針對(duì)公司人才培養(yǎng)體系，總裁也發(fā)表了講話。他提出，優(yōu)秀的人從來不缺市場(chǎng)，走到哪里都會(huì)受到優(yōu)秀企業(yè)的歡迎，能否讓自己更具有價(jià)值取決于員工是否擁有強(qiáng)大的事業(yè)心與上進(jìn)心。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，公司已經(jīng)為大家提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建了廣闊平臺(tái)，能否抓住機(jī)會(huì)獲得更大提升，取決于員工自身。公司勢(shì)必會(huì)遵循公平、公正、公開的原則，杜絕依照領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人想法用人的現(xiàn)象發(fā)生，絕不讓腳踏實(shí)地、真才實(shí)干的人吃虧。
隨后，總裁進(jìn)行管理與執(zhí)行模式培訓(xùn)，向全體參訓(xùn)人員傳授管理理念。企業(yè)管理的目的是解決效率問題，要提升公司整體效率，可以從勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率入手。而提升效率的關(guān)鍵是提高全員的執(zhí)行能力，無法快速的執(zhí)行，管理就會(huì)變成空談。因此，強(qiáng)化管理者的管理思維極為重要，中高層管理人員及后備人才在日常工作中，必須不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力、逐步認(rèn)知管理者的責(zé)任，培養(yǎng)自身管理意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人的管理素養(yǎng)，為下一步走上管理崗位奠定基礎(chǔ)。
董事長做管理與執(zhí)行模式培訓(xùn) |
企業(yè)管理中心總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)體系宣講 |
下午的培訓(xùn)會(huì)上參訓(xùn)人員隨機(jī)分成十個(gè)小組，觀看管理課程視頻。主持人提出三個(gè)議題，針對(duì)如何解決實(shí)際工作中遇到困難、如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、如何對(duì)下屬有效授權(quán)等，交由各小組分別進(jìn)行自由討論，并將討論結(jié)果匯總形成討論文字，派出代表上臺(tái)陳述指定議題的解決思路與具體執(zhí)行方案，再由其他小組分別打分。在短暫的15分鐘內(nèi)，僅依靠組內(nèi)討論便對(duì)隨機(jī)議題歸納出可行的處理意見與執(zhí)行方案，對(duì)參訓(xùn)人員的反應(yīng)速度與溝通能力提出了極高要求。兩輪分組討論中，十個(gè)小組都對(duì)各自的議題給出了令人較為滿意的答案，而參訓(xùn)人員通在傾聽理解學(xué)習(xí)其他小組的發(fā)言時(shí)，也吸收到更多新管理思路與執(zhí)行方法，讓一線人員了解職能部門的管理思維，也增加職能部門對(duì)一線情況的認(rèn)知，幫助全體參訓(xùn)人員相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短。
本次培訓(xùn)會(huì)改變傳統(tǒng)的單方學(xué)習(xí)模式，a大大提高了互動(dòng)與交流部分的占比，以更活躍的氣氛、更有趣的探討模式，讓參訓(xùn)人員在自由討論中開闊了個(gè)人視野，在思想碰撞中找到新的管理模式，在溝通交流中驗(yàn)證個(gè)人理論與實(shí)踐間的差距，在競爭與合作中提升個(gè)人團(tuán)隊(duì)協(xié)助與管理思維能力。公司希望中高層人員要將管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給后備人才，幫助他們轉(zhuǎn)變角色定位、快速提升個(gè)人管理能力，減少摸索與試錯(cuò)的過程，形成全員合作、齊心協(xié)力推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展的良好格局。
中高層人員及儲(chǔ)備干部認(rèn)真聽講 |
末位小組接受懲罰——表演節(jié)目 |
