中建泓泰拼工工@工程施工企業ERP系統-助力高效運營管理
發布時間：2023-03-08 來源： 微信公眾號
自從我國開始改革開放這一偉大革命，建筑企業就在改革的潮流中不斷發展壯大，我國的建筑企業已經成為了國民經濟的中流砥柱，在我國經濟中起到了重要的支撐作用。但目前建筑施工行業整體管理水平整體較低，大多數建筑施工企業尚未建立完整的規范化經營生產的管理體系，在企業管理特別是項目管理上大多采用的是粗放型管理模式，對企業運營和項目施工缺乏理性規范的指導，導致建筑施工行業近年來始終呈現低起點、粗放型發展態勢，相比其它行業管理水平存在明顯差距。
在這種形勢下，能給建筑施工企業帶來規范化作用的ERP顯得尤其重要。
中建泓泰的拼工工@工程施工企業ERP系統， 以先進的信息化系統，以客戶為中心服務宗旨，以企業項目管理為核心，通過流程與信息化管理，實現項目全生命周期管理，并且根據客戶的要求，進行定制化服務，讓客戶有自己的專屬管理系統。
對工程施工企業的生產/進貨/銷售/倉存/人力/財務/物料等企業內全業務全流程的管理。更專注于工程項目的合同、項目、工程量、收入、成本、開票、回款、結算等經營核算全過程的數據管理，貫穿項目施工全過程的施工環節管控、進度管理、派單管理等，打通項目施工過程與財務核算的一條龍管控，提高項目經營核算的工作效率。
適用場景
通信、電力、市政、系統集成、交通、水利、房建等行業的設計、勘察、施工、監理等企業的內部管理、項目施工、財務核算全過程管理。
針對每個專業、每個客戶類型、每個區域都可以單獨配置項目施工關鍵節點流轉圖，靈活多變，適應各業務場景要求，每流轉圖包含若干里程碑節點。每個項目干系人自動接收到項目節點執行的通知，系統告訴你該執行什么項目的施工節點，無需項目經理人盯人的推進。
對框架合同、結算合同、勞務合同以及工程資料進行分類管理，針對每類信息靈活設置審核節點，適應各類場景要求，對于結算合同可設置付款環節形成系統驅動流轉，根據節點完成自動往下流轉。
派單項目隊根據完工進度填報階段完工的工程量和成本，設置審核節點，審核通過會自動生成收入信息和成本信息。
針對收入和成本信息提供自動歸集或批量導入，對項目收入產值進行產值審定，根據審增或審減自動生成收入的調整值，針對審定信息支持沖減后重新調整。
按照制定好的阿米巴分級核算分攤的規則，將成本數據正確的分攤到各個項目中，能夠隨時準確的提供每個項目、每個阿米巴管控單位、每個分公司、每個省公司、整個集團的經營情況。
根據項目經濟管理的要求，對生產項目的產值、成本、支付、開票、回款、應收款、應付款、勞務費等進行全方位管控，項目的盈利情況一目了然。
通過APP的GPS精準定位加上現場GPS水印圖片，讓在外進行項目實施或者出差的人員的考勤得以有效管理。
材料收發存隨時隨地入系統，每月自動計算出庫成本。
支持對項目隊基礎信息進行管理，列入白名單的項目隊，在結算申請中標注優先支付的特點，針對項目隊的欠款約定勞務費扣款的，在結算申請自動列出由申請人選擇扣款。
人力資源、培訓、在線考試、在線學習、財務現金流、資產管理、車輛管理等信息管理。
建筑施工企業通過ERP 系統的運用，能夠大大縮短企業規范化管理實施周期，降低規范化管理實施難度。只有通過規范化管理的推進，才能使得建筑施工企業各級組織機構在經營生產過程中的管理流程擁有統一標準，建筑施工企業才能夠依靠自身力量迅速發展壯大，只有通過提高成功項目管理經驗的可復制性，企業才能夠穩健發展。
2023年，中建泓泰不忘初心，矢志不渝，將不斷探索新市場領域，為更多國內建筑施工單位提供完善且優異的信息化轉型服務。
