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發布時間:2023-05-12 來源: 微信公眾號
做項目,最怕越忙越亂,越管越累。
很多工程管理企業往往采用多項目制運營,復雜項目還會涉及多責任人、多流程管理,如果沒有一套有效的管控系統,就會導致項目計劃進展不清晰,導致項目延期或停滯等問題。
數百個項目如何做到在一套系統上實現全過程統一管理呢?中建泓泰給你答案。
工程項目管理(項目全流程管控)系統
產品定位:
對施工項目執行的全過程節點進行系統化管控,由人工驅動項目流轉的模式轉變為系統自動驅動項目流轉,達到對項目管理的自動化、智能化。
適用場景:
通信、電力、市政、系統集成、交通、水利、房建等行業的設計、勘察、施工、監理等企業的項目實施過程管理,主要面向部門為工程部。
管理優勢:
1. 針對每個專業、每個客戶類型、每個區域都可以單獨配置項目流轉圖,靈活多變適應業務場景要求,每個流轉圖包含若干里程碑節點。
2. 每個里程碑節點都可以配置其執行內容、驗收標準、執行時限、節點的執行人員選擇是誰(靈活配置不寫死),并自動跳轉到系統的不同數據收集錄入界面,傻白甜也知道該做什么。
3. 每個項目干系人會自動接收到項目節點執行的通知,系統告訴你該執行什么項目的施工節點,無需項目經理人盯人的推進。
4. 項目流程執行報表,清晰展現每個項目當前執行到什么節點,是否超時是否停滯,超時多少天。該考核的考核該督促的督促。
5. 配合施工現場管控App,可以實現釘釘同樣的簽到,可以實現圖片化驗收,可以實現GPS軌跡內驗,還怕項目經理勾結施工隊虛報工程量產值嗎?