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發布時間:2022-06-24 來源: 本站編輯
近幾年外部經濟下行,企業面臨極大的競爭和生存壓力,要想在日趨白熱化的市場競爭中生存下去,必須聚焦業績,必須比同行業跑得更快。一個講求實效的企業,其業績的好壞決定著企業長久發展的持續性,必須聚焦業績,不重視業績的企業是無意義的,業績是企業生存的命脈。
“用業績說話”是一種亮劍精神
“用業績說話”是對職業價值和職業精神的展現,是職業經理人必須堅持的信念,它提倡的正是一種敢于“亮劍”的精神。一個人能創造多少業績,就有多少話語權,想證明自己不會比任何人差,想要證明自己的厲害,就要拿業績說話。作為銷售人員,市場銷量就是硬道理,你可以和任何銷售人員進行亮劍。公司各單位負責人之間也可以進行業績PK,用業績說話,才能向其它人證明自已的能力,得到他人的尊重和信賴。職場如戰場,只有敢于亮劍的人才能夠在職場中走得遠、走得快。
業績是個人價值的體現
企業里總是存在一部分人,靠“嘴”來向公司換取薪酬、換取資源,鼓吹自己多努力、社會資源多牛逼、有多少大項目在跟進等等,最終項目無法落地又靠“嘴”來解釋各種原因、投領導所好來蒙混過關,結果是企業成本付出超額但換取不到對等的價值,是一種變相剝削企業的行為。
業績是企業生存的命脈,企業最終關注的焦點是業績,一切只靠“嘴”來獲取短期利益的“牛鬼蛇神”都不長久,與其各方面討好上級領導,不如充實自己,讓業績說明你的能力,公司自然會器重于你,交與重任。只有創造業績、體現個人價值的人才能長久在企業里生存,拿市場、收入、利潤、回款等看得見的業績來換取報酬,與公司共同發展。
要吃櫻桃先栽樹,要想收獲先付出,要想獲得出色的業績,需要大家歷經磨礪、勇住直前的決心,需要大家頭頂理想、腳踩泥巴的務實,需要大家創造性工作,找出有效方法,用業績體現自已價值。
業績是報酬分配依據
中建泓泰持續推動年度利潤分享制度,持續推動公司職級和晉升體系,推動市場人員的分享機制、晉升機制,推動公司業績專項獎勵,實行各單位負責人年度績效分配等一系列機制,均是在取得業績、創造價值的前提下開展,鼓勵多勞多得。業績是員工工作的價值體現,業績是員工報酬分配的依據,業績越大,獲得的分配權和分配份額就越大。
業績是尊嚴,業績就是話語權
我們提倡:業績是尊嚴,業績就是話語權。
一切以業績貢獻為導向,公司的獎勵、評優傾向業績優秀單位;公司的資源分配向業績優秀單位傾斜;公司各項重要場合不論資排輩,不論職級高低、不論工齡大小,一切按業績貢獻排位。公司將嚴格按照導向原則推行各項政策、措施,堅決執行“業績是尊嚴,業績就是話語權”。