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增量價值

提倡：樹立經營意識，在基礎量上的提升，實現增量才是你的價值。

反對：抱怨基礎條件及現實環境差，不去做突破，而固守原有的基礎只做維持性的工作。

               --中建泓泰行為準則工作行為導向第二十六條

近兩年的新冠肺炎疫情打破了所有人的正常生活、工作和娛樂節奏。打亂了企業的發展計劃，尤其在全國范圍內的疫情管控之下，導致大多數企業的業務都幾乎陷入停擺狀態。因此裁員颶風席卷而來，讓大多數員工深陷其中。輕則上百，重則10%-15%的裁員規模更是讓很多人陷入了深深的“焦慮”。

相比裁員，更可怕的是，很多人都處于“價值缺失”的狀態。他們，才是裁員潮中真正任人宰割的羔羊。他們既不滿足于當下，又沒有更好的辦法尋求突破，毫無自驅力、自制力、自控力，于是陷入一種尷尬、焦慮、迷茫的窘境。

那么，在職場中的我們該如何從根本上提升個人競爭力，實現自我價值？

一、創造“增量價值”

大部分員工拿著一份相對穩定的工資，都奮斗在各自的崗位上。但同樣的人，甚至是同職能崗位的人，拿到的工資卻可能不一樣。這種價格的差異，是因為個人價值的差異、個人價值的高低，會反映在個人價格上，你的工資反映了你能提供價值的大小。衡量一個人價值的最好方式，就是：看他能夠創造出多少增量價值。

對公司而言，也是同樣的道理。

現在有很多人，他們很努力的工作，他們的目標就是滿足老板的需求；只要事情被安排下來，保質保量完成便是他們追求的目標。這是大部分人的心態。

在成本、效率、體驗上尋找突破性的提升，因為他們提供的新思想、新方法和新行動，由此產生了新的增量價值。能意識到“增量價值”的人，都是在為自己做事，因為這才是不可取代的，有高價值，才會有高價格。

二、將自己置于“可能性”之上

如果公司因新業務需要，派了幾個原核心業務的骨干，放下核心業務去做新業務。經過一段時間的發展，新業務因為各種原因需要被放棄，那這些原核心業務的骨干，公司是選擇放棄他們呢，還是把他們退回原團隊？大部分情況都是后者，因為他們證明過自己的價值，他們有創造價值增量的能力，所以就算新業務被舍棄，公司裁員，這些人仍然會被需要。

為什么一些企業家都喜歡投資創業者，更是青睞那些有成功經驗的連續創業者。因為他們證明過自己有創造價值增量的能力，他們把事情做成的“可能性”更大。為什么在選工作時，大部分人更傾向于創業型公司而不是國營企業等大公司？因為創業公司能實現自我人生理想的“可能性”更大。為了達到價值層的躍升，每天做好本分的工作是不夠的，你必須去探索和嘗試新的可能性。

他們都選擇了一種“可能性”，而且是一種能給自身帶來長期安全感和歸屬感的可能性。這種可能性，會讓我們在財富和自由上獲得比別人更高概率的成功回報。

如果你是做技術的，在業余時間鉆研產品設計，那你就具備成為一個懂技術的產品經理的可能性。

時間，會給你帶來最好的回報。

三、個人增值，是這個時代最好的自我投資

現階段，學歷占據評判一個人能力的比例越來越低。高學歷，對于職場的新人，是一塊不錯的敲門磚，它能在無其他標準的情況下，用相對普世的標準來衡量一個人的能力。但兩三年后，學歷基本上不會再作為評判一個人能力和價值高低的標準，轉而會根據你曾今做出的成績以及個人能力所處的段位來作為參考。

所以，個人價值，才是未來職場的核心競爭力。實現個人增值，就是這個時代最好的自我投資。

要把自己當成一款產品去打造和經營。因為，你就是自己最好的產品。