畢力同心，砥礪奮進(jìn)|中建泓泰2022年半年度工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束
發(fā)布時間：2022-07-15 來源： 本站編輯
7月16日，中建泓泰2022年半年度工作會議在南寧總部召開，公司各分公司、事業(yè)部、專業(yè)管理中心中高層管理干部等50余人參加會議。
會議對公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，分析研判存在的短板問題，并部署了下半年重點工作，為下半年工作全面發(fā)力、完成年度目標(biāo)，理清思路、細(xì)化舉措、指明方向。
總結(jié)匯報、展望未來
會議開始，由公司計劃財務(wù)中心、交付中心分別對公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行披露和分析，后由各分公司、事業(yè)部、專業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人分別就本部門上半年指標(biāo)完成情況及存在問題做反思復(fù)盤、下半年經(jīng)營目標(biāo)和落實措施作總結(jié)與展望。
過去的收獲，我們整體分析與總結(jié)；未來的進(jìn)步，我們?nèi)诸A(yù)測與規(guī)劃。
促收入、降成本、提利潤、速回款
公司副總經(jīng)理張總指出，對各業(yè)務(wù)單位下半年的工作要求，除了公司年初提出的“促收入、降成本、提利潤”經(jīng)營導(dǎo)向之外，應(yīng)再加上一個“速回款”，市場、收入、成本、利潤、回款等，都是各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與管理團(tuán)隊著重考慮的經(jīng)營因素，只有如此，年終盤點業(yè)績時，各單位才能給公司交出靚麗的答卷。
業(yè)績?yōu)橥酰瑯I(yè)績是尊嚴(yán)，業(yè)績是話語權(quán)
行政人力中心袁總指出，在現(xiàn)今的內(nèi)外部形勢下，公司的管理導(dǎo)向必須轉(zhuǎn)變，我們的管理人員也要跟著轉(zhuǎn)變，這樣才能在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢下生存和持續(xù)發(fā)展。
業(yè)務(wù)部門應(yīng)樹立“業(yè)績?yōu)橥酰瑯I(yè)績是尊嚴(yán)，業(yè)績就是話語權(quán)”的發(fā)展觀，公司也將嚴(yán)格貫徹，公司的各項激勵政策、資源分配都按照此導(dǎo)向進(jìn)行，包括各項會議的排座，比如本次半年度工作會議的座位安排，就是按照各業(yè)務(wù)部的人工效能指標(biāo)高低安排的。
以業(yè)績論英雄 憑業(yè)績謀位置 靠業(yè)績掙資源。
規(guī)范化經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展
公司董事長助理涂總就現(xiàn)階段如何規(guī)范化經(jīng)營進(jìn)行分析和計劃，從專業(yè)的角度指導(dǎo)各單位開展規(guī)范化經(jīng)營工作，并提出下半年工作要求。同時指出，經(jīng)營數(shù)據(jù)是公司分析問題、提供決策的依據(jù)，各單位務(wù)必加強對應(yīng)收款、存貨、保證金等歷史數(shù)據(jù)的核對和管理，對新項目的全流程管理也務(wù)必執(zhí)行到位。
聚焦四個重點，確保質(zhì)效提升
總結(jié)過去，展望未來，中建泓泰2022年半年度會議圓滿落下帷幕。
征途漫漫，唯有奮斗。斗志昂揚的中建泓泰人將懷著必勝的決心繼續(xù)奔赴戰(zhàn)場，初心不變，祝愿中建泓泰2022年下半年勇攀高峰，再創(chuàng)佳績！
