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二十五、結果導向的任務管理

提倡：結果思維的任務管理，以結果目標倒推工作方法和措施。

反對：只關注任務，不關注目標，沒有結果驅動思維，死守工作任務，出工不出活。

反對：將過程中的困難當作目標去管理。

   隨著公司的不斷發展壯大，業績就是企業的生存命脈，那么業績結果則是檢驗個人價值乃至整個團隊價值的唯一標準。市場經濟的時代下，我們更需要的是能提供結果的人，沒有結果意識，職責就是空有其表。

結果思維的核心，是價值的創造。

價值性的意思，即我們的行動是有意義，讓客戶滿意的。我們大部分員工都處于一種正向思維中，即任務安排就做，能不能做成不知道，但我會努力去完成，即使陷入突發的未知狀況而導致工作無法很好的完成時，也只會強調苦勞大于功勞。當一味的強調苦勞時，便是只關注了任務本身，而沒有發動驅動思維去成為有功勞的人。

我們在接到任何任務時，都應該先設定想要達成的結果，再創造條件進行過程。而管理的過程中設立的績效考核依據，則是利用結果思維的杠桿，將目標分解，設置時間節點，達成價值的創造。

結果思維的關鍵，是執行力的提高。

員工的執行力是企業健康長久發展的證明，執行力的核心是以結果為目的，不達目的不罷休。那么這對團隊的管理者也提出了更高的要求。管理者首先要有正確的思路，合理的安排，其次在執行過程中適當的進行監督，確保事情在正確的軌道中，最后在規定的時間內對結果進行嚴格的檢查。只有執行力抓得好，團隊才能充滿朝氣，員工個人的價值才能得到體現。

以結果為導向，以結果目標倒推工作方法和措施，提高執行力，不談苦勞（過程），只看功勞（結果）！