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以市場導向、客戶滿意為榮。提倡緊跟市場動態，洞察客戶需求，不斷提升服務客戶的能力，把客戶的需求當成自己的事情，以客戶為中心，提供超出客戶預期的解決方案，增強客戶的滿意度。以背離市場、自我中心為恥。反對局限于自身角度，不結合當前市場變化去思考，忽視客戶想法和真正需求，不站在客戶的立場想問題，脫離市場，閉門造車。 本期，我們對“客戶榮辱觀”進行解讀，以客戶為中心，以市場為導向，以客戶滿意為目的。 

4月18日，華為廣西政企業務部總經理陳進文，華為廣西數字能源業務部總經理劉圣杰一行到訪中建泓泰，中建泓泰夏董事長、系統集成通信能源事業部蘇總等熱情接待。 華為廣西政企業務部總經理陳進文，華為廣西數字能源業務部總經理劉圣杰一行先后參觀了中建泓泰企業展廳和辦公區，中建泓泰夏董事長詳細介紹了中建泓泰的業務板塊、經營理念、戰略部署及發展規劃等。 在之后的座談交流中，雙方就合作項目展開討論，并圍繞政企業務、數字能源業務進行了務實、深入的交流，并就其領域的發展交換了意見，希望通過開展全面戰略合作，實現企業間的強強聯合，推動新業態新模式，助力培育良好的數字經濟市場。

對于建筑工程企業來說，項目的財務管理是建筑工程行業管理中最重要的一環，目前很多建筑工程企業都存在一些財務管理難題：1、粗放經營，發票、收款不細致，財務管理滯后；2、項目成本數據不準確3、施工工程項目多，工程項目分類混亂，管理隨意；4、工程價款結算清理困難，占用資金嚴重，現金流差；5、月末查詢各項目統計財務數據難度大，財務報表工作量大。 針對上述建筑工程財務難題，中建泓泰推出項目財務核算系統（阿米巴分級經營核算），可以對建筑企業全方位、全過程地進行預算規劃，使所有的成本都更合理且更有計劃。企業無論支出還是收入，結算還是回款，合同與物資都會產生相應的財務憑證，確保數據的準確性，避免數據失準風險。 項目財務核算系統（阿米巴分級經營核算）  

一直以來，公路、水利等領域在施工建設過程中，都普遍存在自然環境惡劣、施工工況復雜、安全事故多發、工程質量監管難度大、施工成本高昂、施工質量參差不齊等亟待解決的難題，而長期依靠人工進行填筑質量管理的填筑碾壓施工，在實際管理過程中，難以達到規范要求。 站在新時代的風口，為深入貫徹執行交通新基建發展戰略，促進現代人工智能、信息技術應用，中建泓泰研發的智慧碾壓WiseRoll系統，運用了物聯網、人工智能、智能定位等數字技術。利用高精準定位技術、姿態反饋技術、多模目標感知技術，基于深度學習算法，實現智能感知、智能碾壓，解決了碾壓遍數不足、漏碾、過碾、厚度不均等質量問題。為公路、水利等填筑碾壓全過程質量管理提供圖形化、可視化參考依據，實現對施工現場管控、項目實施流轉的有效控制，從而降低成本、提高效益、優化服務。智慧碾壓WiseRoll系統 產品定位通過在碾壓機械上安裝高精度 GPS 定位設備及振動狀態監控設備對碾壓機械進行全過 程、全自動的實時監控，并記錄該碾壓機械碾壓施工過程。業主施工監理單位應用該實時監控系統可實現施工過程的精細控制，并為建設單位實時了解倉面碾壓施工質量提供有效信息分析平臺。 適用場景水電大壩碾壓施工、高速公路路面碾壓、普通公路碾壓。 管理優勢 01管項目項目管理、進度管理、車輛管理、Iot設備管理。 02管質量l 通過對壓實機械進行實時自動監測，實現對碾壓施工質量關鍵參數的有效監控，確保工程建設質量始終處于受控狀態。系統主要功能如下:  l 動態監測碾壓層面上壓實機械行進軌跡、速度和碾壓高程以及振動狀態等，并實時統計碾壓層面任意位置的碾壓遍數、壓實厚度及倉面平整度等信息。 l 當碾壓層鋪料厚度超厚、壓實機械行駛超速、碾壓遍數不足或激振力不達標時，系統將自動、及時以“報警”方式通知碾壓機械操作人員、施工人員和現場監理，以進行必要處理，建立實時反饋機制。    信息化作為工程項目建設的重要發展方向，物聯網技術的逐漸發展成熟為豐富工程建設管理手段，提高工程建設的信息化管理水平提供了很好的時機。中建泓泰智慧碾壓WiseRoll系統的成功應用，不僅提升了路面、大壩填筑的施工質量，解決了壓實作業全過程、全面監控的難題，保證了對壓實作業工序施工過程質量管控，而且對于降低參建方管理成本也有積極的意義，它將是未來工程建設信息化管理的重要組成部分，并發揮越來越重要的作用。 

做項目，最怕越忙越亂，越管越累。 很多工程管理企業往往采用多項目制運營，復雜項目還會涉及多責任人、多流程管理，如果沒有一套有效的管控系統，就會導致項目計劃進展不清晰，導致項目延期或停滯等問題。 數百個項目如何做到在一套系統上實現全過程統一管理呢？中建泓泰給你答案。  工程項目管理（項目全流程管控）系統

以創造價值、結果交換為榮提倡以結果為導向，提高核心競爭力，使命必達，用高價值、好結果交換薪酬  以華而不實、尋找借口為恥反對夸夸其談、只是光說不做或多說少做，遇事不自省、為“做不到”找理由   本期，我們對榮辱觀之“結果”進行解讀，以結果為導向，創造價值、用結果交換。 “包在我身上，保證完成任務，為公司的發展做貢獻”“領導臨時交代了別的事情，所以這個項目還沒做完。”“不好意思，那個文件還沒審完，最近實在太忙了，請多理解。”“客戶臨時改變了想法，所以沒有按時完成。”“我的事真的很多，人手不夠，我已經在努力趕工了，進度慢也沒辦法。”“我已經很用心很努力的做了，但是由于。。。還沒有完成”“沒有功勞，總有苦勞吧。”…… 相對于尋找解決問題的辦法，職場中，有些人似乎更擅長為未完成或是糟糕的結果找托詞，在任務面前夸夸其談卻從未落地，將困境、問題作為完不成、做不好的理由，將已經做了、努力了、盡力了作為自己的工作結果。在他們心中，“做了”就是盡責，而“沒做到”是因為外界因素，與己無關。 而在職場上，“做了”和“做到”產生的結果，有著本質上的區別。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標的負責、對上級組織負責，對公司利益的負責。 在中建鴻泰，公司薪酬是交換結果不是交換時間，一切沒有產出的努力，都是浪費資源，結果是衡量成敗的標準，由此，我們提倡： 1. 以結果為導向有的人，每天風風火火的，會議一個接著一個，手機電話響個不停，各種任務來回切換，就跟打地鼠似的，一個還沒打下去，另一個又冒出來，看起來勞碌極了，也付出了很多時間和經歷，但即便忙成這樣，也沒忙出什么成果。 “做了”≠“做到”，忙碌程度并不是作為衡量成功的標準，企業不會因為你忙，就給你獎勵，學會以結果為導向，做到使命必達，知道制定能夠取得成果的現實目標，什么時候要向前推進，目前離目標結果有偏離否，直至將效率快、成本低、高價值的好結果交付給公司、客戶，不談苦勞（過程），只看功勞（結果）！  2. 高效執行、創造價值作為負責人不能帶領團隊為公司創造利益，那你的價值何在？作為職能部門，沒有創造高效率，那你的價值何在？作為業務人員，沒有業績，那你的價值何在？ 職場本質上，是員工跟公司之間的價值交換，公司出錢買你的時間，你給公司創造價值。在這場無限游戲當中，只有不斷提升自己的價值，保持競爭力，才能夠不被淘汰出局。 從工作的態度、速度、完成度上都秉承高效溝通、有效執行的原則，用目標引導執行方向，提高工作效率、拉動業績、實現價值增量，交付高質量的結果，才能在公司站穩腳跟，并獲得更長遠而快速的發展，并實現自己更大的價值。 3. 不說空話，腳踏實地一個人如果只是光說不做或多說少做，將工作任務、年度目標大包大攬、夸下海口，卻從未落地，有“唱功”而無“做功”，或是找理由、找借口，在工作當中得過且過，紙上談兵，終究很難成大事，終會錯失很多機會。 承諾不糊弄、做事不敷衍，才是職場中的生存之道。腳踏實地做實事，遇事反躬自省，多從自身找原因，才能不斷精進自我，用業績說話，用價值交換職位，才是你“值得”的最佳體現。說得漂亮，不如做得漂亮，別做“偽努力”人！   工作的本質是價值的交換，職場競技中，事實勝于努力，沒有結果的努力并不感人，一切都需要靠結果說話。在中建泓泰，想要努力有意義，就要先讓努力有結果、有價值，只有尊重結果的人，才能獲得職場的尊重。 企業往往會淘汰沒有成果的人，就是對公司負責，對有成果對人公平，堅持以結果說話！ 

中建泓泰近期部分中標集錦 祝賀中建泓泰四川分公司成功中標四川聯通2023年度通信工程建設綜合專業工程施工項目。中標金額約2074萬元。  祝賀中建泓泰第五分公司成功中標中國鐵塔股份有限公司河南省分公司2023年度移動通信工程基站一體化施工采購項目。中標金額約1900萬元。  祝賀中建泓泰系統集成教育事業部成功中標南寧水利電力工程處生活區危舊房改住房水電安裝改造合同。中標金額約900萬元。  祝賀中建泓泰廣東分公司成功中標廣東鐵塔2023-2024年室分施工集成服務采購項目 。中標金額約652萬元。   一直以來，中建泓泰以過硬的專業技術和良好的服務口碑，在行業內保持著強勁的發展勢頭，充分展示了中建泓泰銳意進取、奮勇拼搏的精神風貌！ 未來，中建泓泰將以持續向好的發展勢頭為契機，繼續以成為“領先通信技術服務、綠色新能源和專業物聯網解決方案的提供商”為愿景，秉承“做大做強做優”的目標，以高質量建設、高品質服務推進各個項目建設的同時，向著中國一流的服務機構穩步向前！ 

近日，中建泓泰榮獲中國電信河南公司授予的2022年度“優秀供應商”稱號！根據評定，中建泓泰在2022年支撐中國電信河南公司業務的合作過程中，光網施工服務各環節及時響應，立即處理，用心做好售后服務，以良好的服務品質和卓越的執行力，贏得了中國電信及客戶的一致認可。憑借過硬的技術實力、豐富的資源優勢和良好的服務信譽，公司已連續多年獲得該項榮譽。