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共贏發展 勇攀高峰近日，在由華為數字能源技術有限公司組織舉辦的“同舟共濟，感謝有你--2023華為廣西數字能源春耕行動暨伙伴答謝會”上，中建泓泰榮獲“2022年度“勇攀高峰”獎”。

數字化轉型是經濟趨勢的必然選項，是產業升級和企業發展的必由之路。企業想要進一步發展，必須適應數字經濟環境下企業生存發展和市場變化的需要，從而進行主動的、系統性、整體性的轉型升級。在數字化模式下，所有的信息數據都是實時同步的，通過大數據能夠及時了解市場需求，對用戶進行精確定位，而在生產當中，則能夠實時精準的控制生產。

隨著5G時代來臨，信息化數字化的管理興起，《教育部關于加強新時代教育管理信息化工作的通知》指出要“以數據為驅動力，提升教育管理數字化、網絡化、智能化水平”。對此，中建泓泰近年來在校園信息化管理方面，將“建設一個安全、便捷、穩定的服務型智慧校園，實現跨越式發展”作為目標，針對管理痛點和管理需求研發了智慧校園管理系統，覆蓋從中職教育、高等教育及大學院校行業提供按需定制的解決方案，最終實現教育過程的全面信息化，提高辦公效率，并贏得了教育行業的普遍認可。高職校智慧校園

近日，中建泓泰與海康威視數字技術股份有限公司（以下簡稱“海康威視”）在中建泓泰總部舉行“廣西區域戰略合作伙伴（2023）”的授牌儀式。

企業文化是企業的思想核心，而企業“榮辱觀”是企業文化的重要組成部分，自覺踐行并樹立正確的企業榮辱觀，是形成良好企業文化的基石。對企業榮辱觀的認同則體現在對工作取向的認同上，是推動企業發展深層而持久的力量。

近日，廣西退役軍人事務廳辦公室馬主任、南寧退役軍人事務局劉局長一行蒞臨中建泓泰調研指導工作，中建泓泰董事長攜各分公司、事業部負責人陪同調研。

城市城投建設項目管理有限公司主要承擔對城市基礎設施、市政公用設施的投資，對市場開發管理、土地開發、旅館酒店、旅游業的投資建設等工作，從組織建設與資金運作模式、項目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項目管理航母，實現城投公司運作的良性循環。目前絕大多數城投類建設工程項目從前期調研、立項、以及施工各階段的工作任務，施工現場質量和安全管控，項目驗收與最終結算的工作內容通過Excel表進行整理，人為督促任務執行的進度，整個項目建設過程中相關項目階段的附件文件零散，任務執行人填報信息不全，項目資料歸檔難整理。在這樣的背景下，建立一個高效的、方便的、數據準確的、可實現數據共享的城建通項目管理平臺顯得尤為重要。云城建工程項目的信息化管理建設達成企業內容的重點板塊實時管控，做到流程管事、領導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉。以進度控制為主線，以成本控制為目標，實現合同、進度、資金、安全、成本、質量、技術等工程業務細節的處理，還實現了項目的全方位管理，幫助城投企業對工程項目進行有效控制和管理，優化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。中建泓泰在探索如何幫助城投建設企業突破經營難點，開源節流的問題上，與南寧市萬町工程項目管理有限責任公司共同合作研發了云城建（城投項目計量、驗收、請款系統），通過科技手段推動城投行業數字化升級，為工程項目的全過程形成系統的項目信息管理，支持施工單位、監理單位工程完工量的計量通過平臺請款審批，提供工作效率，實現一城一套的整體城建工程項目的信息系統解決方案。云城建（城投項目計量、驗收、請款系統）

回眸2022 365個日日夜夜泓泰人不畏艱難、上下同心晝夜相繼，未曾懈怠為中建泓泰的穩健發展書寫了濃墨重彩的一筆 本期“榜樣的力量”專題持續推出，讓我們一睹風采，汲取榜樣力量  系統集成通信能源事業部 系統集成銷售亞軍-蘇冬立百舸爭流，奮楫者進。憑著全力以赴的沖勁、韌勁，憑著2022年的優秀業績，蘇冬立同志獲得中建泓泰2022年度系統集成銷售亞軍。   不經歷風雨，怎見彩虹！他憑著一股不服輸的精神，敢闖敢拼，一路走到今天。作為事業部總經理，他系統集成業務的從無到有，從小到大，先后接下了中國—東盟（欽州）云計算及大數據中心廠房及配套設施項目、柳州智慧公安、河池智慧公安等優秀項目。在公司強大實力支撐下，蘇冬立帶領團隊付出百倍努力，項目建設得到了甲方的充分肯定。業務人員都有一個深刻的體會：做市場拓展，最強大的后盾就是公司的實力。蘇冬立也不例外，“我經常跟客戶說的一句話就是：中建泓泰如果沒有實力，我就不會來談這個項目”，在客戶面前，蘇冬立永遠那么自信，“中建泓泰的實力越來越強，我們在客戶面前也越來越有底氣。”“中建泓泰給了我最大的信任和發揮空間，我更需要努力把工作做好。”言語樸實無華，卻踏實充滿力量。正是共同的歸屬感、強大的向心力，以及堅定的使命感，造就了系統集成通信能源事業部這支優秀的團隊，造就了像蘇冬立這樣的優秀領導者、銷售精英。