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九九重陽(yáng)，情暖泓泰

弘揚(yáng)老區(qū)精神 傳承紅色基因8月30日下午，中國(guó)老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郝雪一行到安徽省六安市舒城縣高峰鄉(xiāng)新四軍四支隊(duì)舊址調(diào)研，副縣長(zhǎng)汪健陪同調(diào)研。中建泓泰黨支部書記、董事長(zhǎng)夏美穩(wěn)一同出席此次調(diào)研。調(diào)研組先后對(duì)東、西港村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、農(nóng)村人居環(huán)境整治情況、新四軍四支隊(duì)舊址紀(jì)念館建設(shè)運(yùn)行情況等進(jìn)行了調(diào)研考察。

一線捷報(bào) | 中建泓泰承建中國(guó)-東盟（欽州）華為云計(jì)算及大數(shù)據(jù)中心正式上線啟用9月28日，中建泓泰承建的中國(guó)-東盟（欽州）華為云計(jì)算及大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，由自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局指導(dǎo)，欽州市人民政府、華為技術(shù)有限公司主辦，欽州市開發(fā)投資集團(tuán)有限公司承辦下舉行上線啟用儀式。

熱烈慶祝中建泓泰中國(guó)-東盟（欽州）華為云計(jì)算及大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目順利驗(yàn)收成功！8月10日，由建設(shè)單位欽州市開發(fā)投資集團(tuán)有限公司組織，對(duì)由中建泓泰通信工程有限公司承建、廣西中信恒泰工程顧問(wèn)有限公司監(jiān)理的中國(guó)-東盟（欽州）華為云計(jì)算及大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。該項(xiàng)目于2020年10月啟動(dòng)，于2021年11月完成完工驗(yàn)收，歷經(jīng)9個(gè)月試運(yùn)行后已達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及要求。 中國(guó)-東盟（欽州）華為云計(jì)算及大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)總建筑面積約6萬(wàn)平方米、6000個(gè)機(jī)柜的T3標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。項(xiàng)目總投資約4.5億元，計(jì)劃分三期建設(shè)，一期規(guī)劃建設(shè)約1.3萬(wàn)平方米、1000個(gè)機(jī)柜的T3標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房（本次建設(shè)），項(xiàng)目選址于欽州高新區(qū)一期，主要建設(shè)數(shù)據(jù)中心、展示中心、運(yùn)維中心。是華為全球公有云網(wǎng)絡(luò)在廣西布局的唯一節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目建成后，該數(shù)據(jù)中心將與華為已布局東盟的新加坡數(shù)據(jù)中心和馬來(lái)西亞數(shù)據(jù)中心形成中國(guó)與東盟的大數(shù)據(jù)一體化云網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)與東盟開展港口物流、海上互聯(lián)互通、跨境貿(mào)易、跨境電商等業(yè)務(wù)提供全方位的數(shù)據(jù)支撐和云服務(wù)。 

 2022年9月2日，中建泓泰與華邦交通投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱：華邦交投）戰(zhàn)略合作簽約儀式在中建泓泰總部隆重舉行。華邦交投總經(jīng)理鐘友、副總經(jīng)理孔曉明一行， 中建泓泰董事長(zhǎng)夏董、副總裁張總等領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式。  

——學(xué)習(xí)公司行為準(zhǔn)則心得體會(huì)新能源項(xiàng)目公司 蔡榮清三、 要么出色，要么出局 提倡：把原來(lái)做到 60 分的工作創(chuàng)新提升做到 80 分以上。 做到要么出色，要么出局。反對(duì)：工作還維持在原來(lái)的 60 分狀態(tài)，原來(lái)都是這么做的，現(xiàn)在情況 只能做到這樣。 職場(chǎng)猶如江湖，要么出眾，要么出局。如果沒有目標(biāo)去超越，就會(huì)變得迷茫，學(xué)會(huì)改變意識(shí)焦點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)操守，提升自身能力，才能創(chuàng)造出屬于自己的高效率。 加強(qiáng)能力提升，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。本人以前在部隊(duì)手中拿的是槍，管理的是兵，到了我們公司后，接觸的是全新的領(lǐng)域，做的是新能源開發(fā)與建設(shè)，面對(duì)的是施工人員和人民群眾。因此，要多向書本學(xué)習(xí)新能源開發(fā)等方面的知識(shí)和技能，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，在他們面前，我就是部隊(duì)的新兵，職場(chǎng)的小白。在平時(shí)的交流時(shí)，經(jīng)常聽不懂他們說(shuō)的話，雖然有的年齡小，但在這方面也是我的老師，就要放下身段，更要不恥下問(wèn)。在位一分鐘，就要干好60秒，并在實(shí)踐中加以摔打和磨煉，使自己的思維方式、工作能力盡快適應(yīng)工作需要。 加強(qiáng)職業(yè)操守，實(shí)現(xiàn)自我約束。要敬畏規(guī)則，遵守規(guī)則，維持規(guī)則。在部隊(duì)時(shí)要求的就是令行禁止，在公司也不能降低標(biāo)準(zhǔn)，彈性執(zhí)行。要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和公司行為規(guī)范，和客戶在一起時(shí)能管得住嘴，和對(duì)我有需求的企業(yè)一起辦事時(shí)管得住手，在靠近企業(yè)紅線或雷區(qū)時(shí)能收得住腳，在面對(duì)酒綠燈紅時(shí)能穩(wěn)得住心。不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情，不在工作中貪便宜、要好處。任何時(shí)候都能守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，清清白白做人，堂堂正正做事，樹立清正廉潔良好形象。 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。我以前在部隊(duì)當(dāng)過(guò)連長(zhǎng)，在管理方面是我的強(qiáng)項(xiàng)，但到公司之后，更多的是協(xié)調(diào)工作，在新能源項(xiàng)目部工作時(shí)，接觸的都是本地人，施工隊(duì)也是當(dāng)?shù)厝耍覍l(fā)揮“人和”和“地利”的優(yōu)勢(shì)，我和當(dāng)?shù)厝说恼Z(yǔ)言相通，在溝通交流上占優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)厣缜槊藕土私庥薪輳健０l(fā)揮好主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)作為，并堅(jiān)持與施工隊(duì)做到“五同”，同吃、同住、同勞動(dòng)、同患難、同娛樂(lè)。這樣才能贏得群眾的尊重和認(rèn)可，才能有利于困難和矛盾的解決。 

2022年，中建泓泰的經(jīng)營(yíng)主題為“利潤(rùn)增長(zhǎng)”年，而2022年，也是全球經(jīng)濟(jì)寒冬下各企業(yè)最為艱難的一年。經(jīng)濟(jì)寒冬的烈風(fēng)還在強(qiáng)勁的吹，唯有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)才能在寒冬下活下來(lái)。中建泓泰2022利潤(rùn)增長(zhǎng)年，時(shí)間已過(guò)大半，而四季度是決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期，是爭(zhēng)速度、搶進(jìn)度的沖刺階段，中建泓泰人，鼓足干勁，奮力拼搏，咬住正增長(zhǎng)目標(biāo)，沖刺一天都不能耽擱！ “知”重負(fù)重，沖刺年度利潤(rùn)目標(biāo)提收入、降成本、強(qiáng)規(guī)范、增利潤(rùn)是中建泓泰2022年的經(jīng)營(yíng)策略，降本增效，開源增收一直都是我們的奮斗主題。經(jīng)濟(jì)寒冬，利潤(rùn)為王。各單位要站在中建泓泰生存和未來(lái)開展工作的高度，把責(zé)任扛起來(lái)，全方位動(dòng)腦筋，加強(qiáng)精細(xì)化管控降成本、增效益，并堅(jiān)持“立足崗位、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)值”原則，力爭(zhēng)多完成任務(wù)，多創(chuàng)造產(chǎn)值，雙管齊下，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地增加利潤(rùn)營(yíng)收點(diǎn)，知重負(fù)重、加力發(fā)力，狠抓第四季度工作，全力完成年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。 “擔(dān)”當(dāng)落實(shí)，戰(zhàn)斗到“最后一滴血”！中建泓泰董事長(zhǎng)夏美穩(wěn)指出：在此關(guān)鍵時(shí)期，希望大家提升認(rèn)知和站位的高度，千萬(wàn)不要再站在自己本單位的“小本主義”去思考自己的考核問(wèn)題，現(xiàn)在大環(huán)境要求我們必須戰(zhàn)斗到“最后一滴血”，否則將會(huì)是一年光景皆流去。沖刺在即，中建泓泰更需要管理人員擔(dān)起責(zé)任，帶領(lǐng)部門員工奮力前行，而非滿足于“太平官”做“太平事”，守?cái)傋印⒈Ｎ蛔樱翢o(wú)進(jìn)取心。爭(zhēng)做“問(wèn)題的終結(jié)者”，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，遇事不推諉、不退避，不等不靠、主動(dòng)作為，緊緊圍繞“為沖刺年度目標(biāo)，戰(zhàn)斗到“最后一滴血”！”更不惜“流下最后一滴血”，死死咬住既定目標(biāo)不放松，堅(jiān)決完成中建泓泰年度工作目標(biāo)。 “干”字當(dāng)頭 扛起責(zé)任出實(shí)效成績(jī)的背后，折射出的是“只要想干事，沒有干不成”的擔(dān)當(dāng)作為與素質(zhì)能力。作為之中建泓泰的一員，每一位都應(yīng)以“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的工作指引，堅(jiān)持用結(jié)果說(shuō)話，全面沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)。業(yè)績(jī)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，中建泓泰一直提倡業(yè)績(jī)就是話語(yǔ)權(quán)，尤其作為業(yè)務(wù)部門管理者和市場(chǎng)銷售人員，以業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向，提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)，為年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。作為職能部門員工，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高工作效率。主動(dòng)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)，提高勝任力，通過(guò)培訓(xùn)熟練技能，提升解決問(wèn)題的能力，減少工作中的差錯(cuò)，提升人工效能，完成本職工作并實(shí)現(xiàn)增量?jī)r(jià)值。而對(duì)于項(xiàng)目管理人員，客戶滿意度高以及優(yōu)秀的項(xiàng)目管控力：按時(shí)交付（提前交付）、無(wú)成本浪費(fèi)、無(wú)返工整改、勞務(wù)費(fèi)用控制合理等，明白要干什么、該怎么干、如何干好，自覺圍繞為中建泓泰創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)中心，辦實(shí)事、求實(shí)效、出效益。 四季度將至，在這個(gè)挑戰(zhàn)之下，中建泓泰全體員工要直面痛點(diǎn)、夯實(shí)內(nèi)功，勇敢挑戰(zhàn)，用奮斗定義自己，用業(yè)績(jī)兌現(xiàn)承諾，超越目標(biāo)，創(chuàng)造佳績(jī)，確保全年圓滿收官！“望遠(yuǎn)才覺天地闊，實(shí)干方能破浪行”。沖鋒的號(hào)角已吹響，四季度讓我們繼續(xù)擼起袖子加油干！發(fā)揮狼性精神，為沖刺年度目標(biāo)，戰(zhàn)斗到“最后一滴血”！   

 人工效能是中建泓泰重點(diǎn)關(guān)注的效能指標(biāo)，是評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)部門效率的核心指標(biāo)。中建泓泰對(duì)話系列持續(xù)開展，本期對(duì)話智慧城市事業(yè)部總經(jīng)理、公司智慧城市運(yùn)營(yíng)總監(jiān)林總，探討人工效能管理與提升。 1問(wèn)：作為中建泓泰智慧城市事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼智慧城市運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，您認(rèn)為結(jié)合公司目前所在行業(yè)的外部形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境等，系統(tǒng)集成各事業(yè)部應(yīng)如何創(chuàng)新銷售模式、提升人工效能？有哪些建議？答：現(xiàn)在外部形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但在“危”之下，我們也應(yīng)該看到“機(jī)”。因?yàn)槭袌?chǎng)需要更低的成本、更高效的服務(wù)、更多新的商業(yè)模式。我認(rèn)為各事業(yè)部之間需要做出整合，重新梳理業(yè)務(wù)主線，作加分項(xiàng)，讓1+1>2；第二點(diǎn)，我建議探討按行政區(qū)域劃分：東（梧州、玉林、貴港）、南（欽州、防城港、北海）、西（百色、崇左、河池）、北（桂林、柳州、賀州）、中（南寧、來(lái)賓）來(lái)劃分業(yè)務(wù)板塊，各事務(wù)部總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)。這個(gè)業(yè)務(wù)劃分的優(yōu)勢(shì)是：一、聚焦陣地、深耕市場(chǎng)，讓每一位區(qū)域總經(jīng)理都成為各業(yè)務(wù)板塊高手，在相同的市場(chǎng)區(qū)域，由于市情、商情、人脈都了解，更容易出業(yè)績(jī)；二、減少全區(qū)的活動(dòng)范圍，減少差旅支出、提升人工效能；三、各事務(wù)部還可以相互支撐其他區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。 2問(wèn)：從銷售管理和推動(dòng)整體業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的角度出發(fā)，您認(rèn)為公司對(duì)一段時(shí)間沒出業(yè)績(jī)或試用期業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的市場(chǎng)人員實(shí)行淘汰制，是否過(guò)于嚴(yán)厲？答：不會(huì)。但要形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好機(jī)制，讓有能力的人有明確的發(fā)展空間。人力資源管理是企業(yè)非常非常重要的管理環(huán)節(jié)，人力資源管理的規(guī)定我們都應(yīng)該尊重并嚴(yán)格實(shí)施。人管對(duì)了，事才能管對(duì)。3問(wèn)：優(yōu)秀的市場(chǎng)人員是完成市場(chǎng)指標(biāo)的關(guān)鍵因素之一，您認(rèn)為優(yōu)秀的市場(chǎng)人員應(yīng)具備哪些技能、品質(zhì)或精神？答：我將“技能、品質(zhì)、精神”歸納為十項(xiàng)全能。我認(rèn)為優(yōu)秀的市場(chǎng)人員的技能是“能說(shuō)（能清晰講演自己的業(yè)務(wù)模塊）、能寫（能編寫方案或建議書）、能干（將計(jì)劃高效付諸實(shí)踐）、能管（懂得管理客戶與自身工作的總體推進(jìn)，時(shí)刻知道項(xiàng)目情況）”；品質(zhì)是“能扛”（既能扛事?lián)?zé)，又能扛住壓力）、“能學(xué)（善于從各種層面學(xué)習(xí)，從行業(yè)翹楚、合作伙伴、行業(yè)前輩、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）”、“能融（要善于融入團(tuán)隊(duì)，不能單干、蠻干，與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退、共同成長(zhǎng)）”；精神是“能拼（能體現(xiàn)公司的狼性文化，沒有萎縮的市場(chǎng)，只有消極的思想）”、“能韌（要有韌勁、在困難面前不要輕言放棄）”、“能悟（這個(gè)境界有點(diǎn)高，一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)人員，要悟得出行業(yè)的門道，悟出市場(chǎng)規(guī)律、悟出人情世故，再悟出點(diǎn)“勝不驕、敗不餒”的人生真諦，那就可以出師了）”。 4問(wèn)：您是否認(rèn)同公司提倡的“市場(chǎng)人員薪酬收入是由自己決定的”這種觀點(diǎn)？請(qǐng)展開自己的理解。答：這句話，我認(rèn)同一半，因?yàn)椤@句話的前提是：在公司提供了一個(gè)好的平臺(tái)基礎(chǔ)上，讓市場(chǎng)人員為公司、當(dāng)然也為自己創(chuàng)造價(jià)值。但就算自己很能干，可以自身在市場(chǎng)上打滾（市場(chǎng)上不少這一類人員），但是能有多少成功率？記得，離開平臺(tái)，你什么也不是。因此，這句話完整的表述是：“在公司的平臺(tái)基礎(chǔ)上，市場(chǎng)人員薪酬收入是由自己決定的”——一個(gè)好的舞者，更需要一個(gè)好的舞臺(tái)。換個(gè)角度說(shuō)，一個(gè)好的舞臺(tái)，也更能讓一個(gè)好的舞者更出彩。所以，市場(chǎng)人員要感恩公司的平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)，你才有底氣說(shuō)“我命由我不由天”。 5問(wèn)：您認(rèn)為公司市場(chǎng)人員目前在銷售工作上的短板主要有哪些？對(duì)他們有哪些好的建議？答：我看到公司的市場(chǎng)人員都很努力，但在業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理方面仍然有很大的上升空間。有兩點(diǎn)建議：一、一定要有獨(dú)立思考能力，不要被身邊的“嘈雜音”影響自己的判斷能力。二、銷售工作實(shí)際上是有很多科學(xué)的管理方法可以運(yùn)用，不能說(shuō)哪一種最好，但一定要找到適合自己的銷售管理方法，懂得分析各種復(fù)雜問(wèn)題。比如“PDCA循環(huán)法”、“SWOT分析法”、“5H2W管理法”、“SMART原則”、“思維導(dǎo)圖”或“魚骨圖分析法”等，都建議用一用，或結(jié)合來(lái)用，看哪種更適合你自己。這些工具使用成熟后，可以為業(yè)績(jī)提升帶來(lái)很多幫助。6問(wèn)：您最想對(duì)公司系統(tǒng)集成各市場(chǎng)人員說(shuō)的一句話或觀點(diǎn)是什么？答：一定要成為這樣的人：行業(yè)的專家、客戶可信賴的朋友。做市場(chǎng)的人員實(shí)際上更多的機(jī)會(huì)接觸業(yè)主，知道業(yè)主的實(shí)際需求，所以，市場(chǎng)人員一定要以專業(yè)能力來(lái)打動(dòng)業(yè)主方。要先專注、再專業(yè)、再成為專家，沒有一個(gè)業(yè)主是不愿意跟一位專家探討業(yè)務(wù)的。7問(wèn)：（其它想表達(dá)的內(nèi)容，可自行擬定）答：一、積極參加公司的業(yè)務(wù)分析會(huì)議（不能只埋頭苦干，也要學(xué)會(huì)抬頭看路）；二、不怕吃虧，多參與項(xiàng)目、多親身體會(huì)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力的提升，學(xué)習(xí)只是一小部分，最重要是要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上千錘百煉。從項(xiàng)目摔打中練就的真功夫，是跟隨你一輩子的財(cái)富。

“每個(gè)口都不要再講故事，一定要講實(shí)現(xiàn)，??尤其在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判時(shí)，不要再抱幻想，講故事騙公司，??首先要活下來(lái)，活下來(lái)就有未來(lái)。”“我們要活下來(lái)，不是為了理想而奮斗！”“夯實(shí)責(zé)任，??獎(jiǎng)金升職升級(jí)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個(gè)人。” 華為的一個(gè)內(nèi)部講話之所以被全網(wǎng)關(guān)注，是因?yàn)槿握堑闹v話內(nèi)容擊中了每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人所焦慮、所迷茫、所無(wú)能為力的一個(gè)點(diǎn)。 2022年8月24日，A股大跌，4400家公司股價(jià)跳水，綠意盎然，寒氣逼人。在近三年的疫情持續(xù)沖擊、原材料漲價(jià)、人口紅利逐步消失等多重因素疊加的影響下，“活下來(lái)”成為了越來(lái)越多企業(yè)的最主要綱領(lǐng)。 理想暫時(shí)可以不談，先活下來(lái)。因?yàn)橹挥谢钕聛?lái)，才能創(chuàng)造無(wú)限可能。 ——在如此動(dòng)蕩的環(huán)境下，企業(yè)、員工個(gè)人，該何去何從？  企業(yè)的生存之道--開源節(jié)流 中建泓泰作為一家從事通信技術(shù)、電力新能源、信息系統(tǒng)集成和咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)，目前面臨的不僅僅是經(jīng)濟(jì)寒潮，更有大環(huán)境下日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及新形勢(shì)下不斷上漲的成本壓力... ...唯有成為同行業(yè)的優(yōu)秀者才能存活下來(lái)。    開源增收 ，“穩(wěn)”中求“變”擁有足夠市場(chǎng)是企業(yè)能生存下去的基礎(chǔ)，將市場(chǎng)有效轉(zhuǎn)化成收入是企業(yè)能持續(xù)生存下去的前提。1.創(chuàng)新思維，以“變”求生存外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)的適應(yīng)速度必須跟上步伐。原有的銷售模式只適應(yīng)原來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)部門和銷售人員不能只堅(jiān)守原來(lái)的思維和習(xí)慣，要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)變化的認(rèn)識(shí)和理解，充分利用和整合資源，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化不斷適應(yīng)、創(chuàng)新新型市場(chǎng)模式和銷售模式，保證市場(chǎng)的持續(xù)獲取，以“變”求生存。 2.提升效率，以“穩(wěn)”求生存項(xiàng)目型業(yè)務(wù)與產(chǎn)品型業(yè)務(wù)存在很大差異。項(xiàng)目型業(yè)務(wù)只有項(xiàng)目真正交付落地后，市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收入，項(xiàng)目的交付周期、交付質(zhì)量都密切影響企業(yè)的收入，需要的是穩(wěn)扎穩(wěn)打。企業(yè)交付管理部門、項(xiàng)目管理人員及項(xiàng)目一線員工，都應(yīng)以縮短項(xiàng)目交付周期、提升交付質(zhì)量為核心目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目交付指導(dǎo)管理，減少甚至杜絕整改、返工工作，從效率上達(dá)到增收目的，以“穩(wěn)”求生存。 念好“寒冬”下的“降本增效經(jīng)” 凜冬來(lái)襲，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)精細(xì)化管控降成本、增效益，念好“寒冬”下的“降本增效經(jīng)”，才能增加企業(yè)“活”下去的概率。 1.提高人工效能，杜絕投入浪費(fèi)提升人工效能一直是中建泓泰的主要工作目標(biāo)之一，我們一直提倡：不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)低價(jià)值之人。提高工作效率、拉動(dòng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量，實(shí)現(xiàn)同等人力成本投入的更高產(chǎn)出。確保每個(gè)人都能養(yǎng)活自己，各單位能自給自足，跟不上隊(duì)伍的將會(huì)被踢出局。 2. 多措并舉，精細(xì)抓實(shí)成本管控降本節(jié)流，人力成本的管控只是其中一環(huán)，抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，全方位推進(jìn)成本管控工作。做好項(xiàng)目評(píng)估，充分考慮項(xiàng)目落地概率和投入產(chǎn)生比, 評(píng)估好項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，從入口保證項(xiàng)目贏利水平。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，嚴(yán)抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證交付質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象而造成的成本浪費(fèi)。控制采購(gòu)成本，采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的貨物或勞務(wù)采購(gòu)進(jìn)行貨比三家，保質(zhì)保量的前提下，減少不必要的成本浪費(fèi)。杜絕管理內(nèi)耗，減少溝通成本，降低管理程序的復(fù)雜，加強(qiáng)部門之間的溝通合作，提高員工的工作效率，將事情做對(duì)，消除管理價(jià)值鏈的浪費(fèi)。節(jié)約從日常點(diǎn)滴做起，節(jié)約辦公消耗品，控制車輛使用、減少差旅支出、減少后勤成本、減少損失支出......提倡省下來(lái)的就是利潤(rùn)，艱苦奮斗保生存。 個(gè)人生存的基本法則--創(chuàng)造價(jià)值國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2022年8月15日公布數(shù)據(jù)顯示，7月份，25-59歲成年人失業(yè)率為4.3%，16-24歲城鎮(zhèn)青年人失業(yè)率為19.9%。你可能對(duì)19.9%沒什么概念，但給你看一張趨勢(shì)表，你就明白了。