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提倡: 提倡創新思想，有改變現狀的能力和勇氣。反對：原來公司做不了的事情我們現在的人肯定做不了 。反對：原來都是這么做的，現在就這么做。反對：原來老板肯定會這樣做的，我們就這么做。——中建泓泰行為準則工作行為導向第二條 隨著新冠疫情肆虐全球，各國都制定了相應的防控措施，近三年與新冠病毒的抗爭，放眼全球，唯有我國政府制定的一系列防控措施稱為所有國家的典范。正所謂“沒有規矩，不成方圓”，一個國家需要各種嚴苛的法律法規，一個企業同樣需要完善的規章制度。 進入2022年，結合著各種內外多變的復雜因素，我司也在市場經營方面面臨著巨大的挑戰。隨著公司規模的不斷擴大、經營業績的持續增長，我司的各項經營目標不斷進入新的高度。我司電力公司憑借著過硬的專業資質、合格的管理經驗以及優秀的項目團隊，正發展成為一家實力過硬的電力施工企業。

近幾年外部經濟下行，企業面臨極大的競爭和生存壓力，要想在日趨白熱化的市場競爭中生存下去，必須聚焦業績，必須比同行業跑得更快。一個講求實效的企業，其業績的好壞決定著企業長久發展的持續性，必須聚焦業績，不重視業績的企業是無意義的，業績是企業生存的命脈。

6月20日上午，中建泓泰董事長、行政人力中心袁小平、通信能源事業部蘇冬立、黃總到龍灘風電項目部召開新能源項目團隊工作會議，并到施工一線檢查了解。在工作會議上，董事長一行與新能源項目團隊進行了全面深入交流，聽取了團隊成員工作匯報、工作中存在問題及后續工作改進建議，并對員工提出的改進建議進行了回復及認真點評，同時對新能源項目團隊提出工作要求。黃總提出，在工作過程中，角色定位要清晰，要放得下身段，要重視前期的協調，要“頭頂理想，腳踩泥巴”，要干出成績來。董事長強調，須明確我們的定位，明確各層級價值問題，強化分部與整體的協同，統籌抓好團隊紀律作風建設，充分考慮項目成本與利潤，并要求做好新能源項目公司人員規劃和職責、定位，加快所需人員的引進，為新能源項目交付做好堅實的人力保障。會議最后，董事長分享了關于客戶關系提升方面“五同”理念：同作業時間、同作業地點、同關注疑難雜癥、同分享同成長、同心同德。